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挑战重男轻女?日本家族企业希望生女儿,女婿不够优秀可以换

admin 2周前 ( 01-10 04:12 ) 8 抢沙发
挑战重男轻女?日本家族企业希望生女儿,女婿不够优秀可以换摘要: 原标题:挑战重男轻女?日本家族企业希望生女儿,女婿不够优秀可以换 文/可馨育儿 20年前,很多家族努力生儿子,怀上女宝宝被无...
原标题:挑战重男轻女?日本家族企业希望生女儿,女婿不够优秀可以换

文/可馨育儿

20年前,很多家族努力生儿子,怀上女宝宝被无情堕胎,不知道有多少女性胎儿,因为父母的陈旧思想,她们来到这个世上的机会被剥夺。在农村,几乎家家户户都有男孩,有的一两个,有的四五个,甚至冒着被重罚,也要生个儿子,来继承家里的“皇位”。

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01

重男轻女的后果

那时候,养育一个孩子的成本并不算高,如果家里供养不起上学,家里年长一些的孩子,要面临辍学的风险,父母更多地解决温饱问题,至于教育、精神方面的投入是匮乏的,也有一部分现实原因。

孩子辍学后,就要去外地打工,贴补家用,或赚钱娶媳妇生娃。他们并不知道,其后代面临巨大的婚恋压力。

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20年后,他们的孩子长大了,一个人严酷的现实摆在每个家庭面前,男多女少让婚恋市场面临巨大竞争,给孩子找对象不再重点考虑孩子有没有感情,而是趁早占据“优质资源”,不到20岁的孩子,父母花重金为其订婚。而“入市”晚的男孩家庭,面临有钱也找不到对象的局面。

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02

日本也流行“上门女婿”

事实上,家里有“皇位”,儿子也不一定有能力继承,比如汉朝和明朝的开国皇帝都比较有能力,如果孩子缺乏运筹帷幄的能力,国运也会走向衰落,家庭亦是如此。

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据说,日本的家庭企业钟情于生女儿,掌门人可以把有能力的男人纳为女婿,管理家族产业。这个不难理解,因为儿子是没有办法改变的,他如果不成才,不可能断绝父子关系,但是女婿可以从成千上万的男人里去选,如果胜任不了可以再换一个,这有点像公司选择职业经理人,能者上,庸者下。

他们的家族企业有一套很完整的制度和法律文件,也有家族股东来制约女婿的权利,不要以为接管家族企业就可以翻天,女婿和孩子的姓氏也要随女方家庭,我们国内有一个说法叫“上门女婿”,在日本是有能力的高级“打工仔”。

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03

日本老龄化的必然产物

随着日本老龄化趋势加剧,我们先来看一组数据:

日本的东京商工研究所从2018年开始,收集了390万家中小企业的信息,经过调查发现,在这些企业当中,60岁以上的经营者占总数的40%,80岁以上的经营者占到了23.5%,也就是将近1/4。2020年,有超过一半的企业表示无人接班。日本的舆论担心,如果日本的老龄化持续发酵,一些家族式的中小企业可能会被迫放弃业务,逐渐消失。

日本的东京商工研究所从2018年开始,收集了390万家中小企业的信息,经过调查发现,在这些企业当中,60岁以上的经营者占总数的40%,80岁以上的经营者占到了23.5%,也就是将近1/4。2020年,有超过一半的企业表示无人接班。日本的舆论担心,如果日本的老龄化持续发酵,一些家族式的中小企业可能会被迫放弃业务,逐渐消失。

有些企业在应对危机时,除了招聘职业经理人外,就想出了另外一个办法:招上门女婿。让外部的“鲶鱼”进来,盘活和延续企业。

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事实证明,这种办法是可行的。如果家族没有合适的男性后代接班不用愁,长辈用招上门女婿的方式找一个合适的接班人,这个人一定是非常优秀的人,这样就解决了后继无人的情况。

04

“倒插门”也有压力

我们来看一个案例:

提起铃木汽车,你一定不陌生。他们已经任用了数个上门女婿。如有一任社长铃木修。他是在上世纪五十年代末入赘到这个家族,然后开启领导家族产业37年的历史,直到五年前,才把领导权交给他的儿子。

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表现上看,这个企业完全被女婿掌控,其实不然。本来商量好的,交由他的女婿接任,不过这个“准接班人”在十三年前出了意外离世,不得不另选接任者。

可能你已经看出来了,选择“上门女婿”已经成为一种见怪不怪的事情了。

05

女婿接班,没让家族失望

无独有偶,另外一个典型的案例,你或许有些陌生。

日本企业在选择“倒插门”女婿方面,已经到了“炉火纯青”的地步。甚至有专业化的公司,专门为企业家选择合适的女婿,公司的“媒婆”会花一年的时间,成全一两个男人成为上门女婿,这个你可以理解成“猎头”。

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日本有一个小公司——相模屋食品,这个公司的发展壮大,离不开一位上门女婿,我们暂且喊他鸟司(化名),他上完大学去一家商超做推销工作,机缘巧合,这家企业的老板的三闺女,也在这个地方上班,两人相遇对彼此都有好感,于是成为恋人,最终牵手结婚。与上门女婿有差别的是,女方父母并不是出于选接班人才同意女儿的婚事,两方是因为爱情才走到一起的。

老丈人很欣赏他,决定把家里的豆腐生意交由他经营,这也是帮助鸟司走向巅峰的一个重要决定。

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他低调加入员工队伍,从学徒开始,这个小伙子聪明好学,他认为干一行爱一行,必须从头了解你的产品和公司。持续两年时间,他都是凌晨一点起来,学着做豆腐。这个有点像我们现在的小饭店,起早贪黑准备生意。

女婿跟儿子不同,他们进入岳父的家族企业,头上悬着“达摩克利斯之剑”。如果不够努力,能力不行,很快就会被其他人接替,他就得让出领导的位置。

鸟司接管企业时,其实是个“烂摊子”,那时候豆腐行业下行,有超过一半的竞争对手倒下,他必须展示能力,阻止公司走向衰落。

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于是,他们决定举债融资,做产业做大,融资规模超过年销售额。这个决定不乏有反对声音,毕竟这不是鸟司一个人的企业。连他的妻子都反对,这样做可能导致企业倒闭。

虽然在大家的一致反对声中,他用业绩证明了自己的能力,销售客破百亿,而且产品丰富多样,出现了很多受欢迎的食品。

事实证明,鸟司在保守与扩张中,他压对了宝,并购了不少竞争对手,随着素食思潮的兴起,他们的生意仍有继续做大的机会。

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鸟司是幸运的,离不开他的努力,以及把握机会,运筹帷幄的能力。但不是每个女婿都这么幸运。

06

最后

有人说,女婿接班是一种智慧,其实西方也有相似的案例,如古罗马的屋大维,他就是凯撒的养子,最后成为继承人,底层逻辑是个人可以牺牲,但家族传承不可断。

让合适的人做接班人,是事业的进步,也是对企业生命的延续。这就是企业家延续经营生命,这就是企业家的初心。

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